Однако даже если эта гипотеза в прин¬ципе верна, реальный вклад мероприятия в достижение стратегиче

Однако даже если эта гипотеза в принципе верна, реальный вклад мероприятия в достижение стратегических целей будет зависеть от того, насколько успешно оно выполнено. Поэтому для каждого мероприятия должна даваться оценка его выполнения. Соответствующие показатели, являясь отложенными для конкретного мероприятия, становятся опережающими для программы в целом и позволяют оценивать успешность реализации программы, не дожидаясь ее завершения (разумеется, при условии, что первоначальные гипотезы верны). Проекты и деньги. Бюджетирование и финансирование проектов в органах. Логико-структурный подход Управление каждым отдельным проектом, реализуемым в рамках целевой программы, требует особых подходов, которые учитывают наличие высокоуровневых целей, необходимость подтверждения достижений, а также специфические риски, возникающие вследствие упомянутых выше допущений и гипотез. Совокупность этих факторов представляет собой так называемую логико-структурную схему проекта, вокруг которой выстраивается вся система управления проектом. Процесс формирования логико-структурной схемы проекта, сформулированный в методике управления, ориентированного на результат (Results Based Management, RBM) [1], состоит в том, что мы соотносим результаты проекта, различающиеся по значимости и времени их получения, с иерархией целей проекта, отвечая на вопросы: Как мы будем достигать ожидаемого результата (наши затраты и действия)? Что мы произведем? Что мы получим в результате этих инвестиций? Почему мы это сделали? Более подробное описание логико-структурного подхода (Logical Framework Approach, LFA) и опыт его применения в проектах, реализуемых в России при участии таких международных организаций, как Всемирный банк, ТАСИС и др., можно найти в работе [6]. Сравнение БОР и RBM/LFA, представленное в таблице 6.1, наглядно показывает, что эти методики оперируют одними и теми же понятия- Таблица 6.1. Иерархия целей и результатов в программах и проектах Уровень планированияРезультаты программы (по методике БОР)Результаты проекта (по методике RBM/LFA)Долгосрочные целиПрогресс в приоритетных областях государственной политикиОтдаленные последствия реализации проектаСреднесрочные целиКонечные результаты программы, получаемые как общий результат реализации программыИзменения в организации или обществе, ради реализации которых были предприняты инвестицииКраткосрочные целиПрямые результаты программы, получаемые как результат реализации отдельных мероприятийНепосредственный продукт проекта, получаемый в результате совершенных в проекте действий и понесенных затратми и должны использоваться совместно.